國家醫保局成立，控費4大抓手凸顯。支付改革全面推進，藥企面臨前所未有的變局。這是基于當前的趨勢和國家需求，做出的判斷。

醫保控費的根源：個人醫療支出增速，遠超GDP

來自國家統計局的數據，2017年，全國居民人均可支配收入25974元，比上年名義增長9.0%，扣除價格因素，實際增長7.3%。

對比鮮明的數據：2017年，人均醫療保健消費支出1451元，增長11.0%;中國GDP總量超82萬億元人民幣，全年增速達6.9%。

年度個人醫療支出增速，跑贏了收入、遠超GDP。長此以往的結果：居民財富因病清零，醫保資金收支失衡，影響到社會的穩定，是國家絕不允許觸碰的“高壓線”。為什么醫?？刭M的“緊箍咒”這幾年越念越緊，這即是答案，而且是堅定的目標。

醫保局成立，控費將是首要任務，消滅30%過度醫療

況且，新任國家醫療保障局副局長陳金甫(原人社部醫療保險司司長)曾表示，在所有的醫療消費中，有30%是浪費，屬于過度醫療。這也讓決策層看到了擠出水分的空間。

已經掛牌成立的“超級醫保局”的一項重要任務，就是遏制醫療支出快速增長。醫保什么藥都支付，中國醫藥市場產生了世界性的怪胎——抗生素和各種輔助用藥濫用，配置終端不合理的用藥管理。劣幣驅逐良幣，對醫藥產業的發展，帶來負向效應。

醫?？刭M的四大抓手

擁有采購權的醫保局，會用哪些方法完成控費目標?有資深人士對筆者表示，大體上預判有4個針對性的措施，形成一個組合套餐：

抓手一：帶量采購談判，藥企大幅讓利

醫保局主導藥品采購，這就使得醫?？梢阅萌珖騾^域地方的采購總量去同生產企業直接談判，以一個較大的采購量去要求廠家大幅讓利。

目前，已經鋪開的國家藥品談判采購和啟動試點的高值耗材談判采購，就是醫保談判團購的典型模式。而既然全國可以談判團購，一省、一市、以及一個醫聯體等等自然也可以。

在這種談判團購模式之下，醫保直接對接生產企業，各層級的經銷商則直接出局。

這也會導致生產企業和流通企業紛紛大洗牌，醫保根本不帶著經銷商玩，生產企業則贏者通吃，拿到訂單的市場大幅擴容，沒能拿到訂單的淘汰出局，生產企業數量大幅縮減。

抓手二：福建式的醫保限價聯合采購

福建省在率先進行醫保管理體制變革之后，針對藥品采購啟用了新的醫保限價聯合采購模式。這一模式的一大特點是，在集中掛網采購中，除了既定的全國最低和歷史最低的掛網限價以外，還另有一個醫保支付限價。

在集中掛網環節，就給出醫保支付最高限價，促使醫療機構最終以低價而非高價采購產品。未來，隨著各地醫保管理體制改革的逐漸落地，不排除福建模式也會被參照過去。

抓手三：以醫聯體為單位的醫?？傤~付費制度

醫聯體的推廣是大勢所趨、必然的，不會更改。醫聯體本身就是一種資源的重整優化，要減少不該有的浪費。

醫聯體本身就是一種資源的重整優化，要減少不該有的浪費。以醫聯體為單位的總額付費制度，超出部分醫聯體成員自行承擔，結余也歸各成員作為獎勵。

這能更大程度避免浪費，更大程度誘使醫療機構和醫生減少大處方、濫檢查，以及減少使用輔助藥和非必須用的醫用耗材等產品的，以及誘使各醫聯體更多進行議價采購，更進一步壓低采購價格，和實行更多的集中配送改革。

抓手四：更多的按病種付費和DRGs支付改革

按病種付費和DRGs支付方式等取代按項目付費，是早已明確的醫保支付方式改革路徑。出于醫療控費和醫?？刭M的需要，此項改革應也不會變更，而會越來越深入，更多的病種納入，實行按病種付費，更多的地區啟用DRGS支付方式。

醫保的這一改革，也將誘使醫院和醫生改變用藥和診治習慣，減少過度醫療，偏愛高性價比產品。

醫保局將來要買什么

超級醫保局既整合了藥品采購職能，也整合了藥品和醫療服務價格管理職責，手握大權，也就能更好地決定買什么。

醫保更希望的是把有限的錢花在刀刃上，花在更具價值的產品和技術上面，比如質量更高、更具性價比的藥品和器械上面，創新型產品，國產能夠替代進口的產品上面。而不是把錢花在低質、可用可不用的產品上面。這也是民眾醫療需求和醫?？刭M的深層次要求，是醫藥產業創新可持續發展的需要。

未來，醫保通過醫療服務項目和價格的調整，通過報銷范圍的調整，更傾向于優質、創新產品，是很有可能會發生的事情。

【來源：賽柏藍器械】